毎日の小さな勝利、
起業家の始まり
キム・ミンギ、パリマッチ レビュ党党首

最近、与党の成長が注目を集めています。パリマッチ レビュダンがどんな会社なのか、どうやって始まったのか興味があります。

パリマッチ レビュダンは、インターネット加入、家電レンタル、格安電話、引っ越しなど、日常生活に欠かせないサービスを一つの窓口で案内する、2021年設立のライフスタイルソリューションプラットフォームです。情報の分散や料金体系の複雑化など、消費者が合理的な選択をすることが難しい市場において、より透明で公平な特典を提供するために設立された会社です。設立4年を経て、今年の年間売上高は2000億ウォンを超えると推定され、急速に成長している。]
パリマッチ レビュ党の出発点は驚くべきことに個人的な経験から来ました。私は父の運送業を手伝っていたときに、現場で働くドライバーと同じくらい不動産屋が儲かるという構造を見て、問題意識を持ちました。そこで、お客様とドライバーを直接つなぐネイバーカフェを作り、その小さな試みが現在のパリマッチ レビュダンにつながりました。 「世界を美しく公正にする」という意味と同様に、パリマッチ レビュダンが追求する価値は、情報の非対称性を減らし、消費者が正しい選択をできる環境を作り出すことです。

あなたの現在の視点や態度に影響を与えた重要な経験を紹介してください。

学生時代、私は特に優秀な生徒ではありませんでした。私の成績は平均以下で、順次入学試験に落ちてしまうほど自信を持ちにくい環境でした。しかし、CSATの2か月前に初めて集中的に勉強したところ、予想以上に成績が上がり、『努力で結果は変わる』ということを実感しました。この小さな成果が、私の最初の小さな勝利であり、挑戦の基準を定めた瞬間でした。」

CEO が言う「小さな勝利」とは何ですか?そして、その経験が起業家精神にどのように結びついているのかにも興味があります。

Smallwin もまた、立ち上げプロセスにおいて重要な役割を果たしました。周りからはかなりの反対がありましたが、失敗しても必ず何かを学べると思っていました。方向転換したり立ち止まったりパリマッチ レビュことができなかったのは、毎日の小さな進歩から得られるエネルギーが失敗の恐怖よりも大きかったからです。
結局のところ、Smallwin は私にとって起業家精神の出発点であり原動力です。小さな成功が次の挑戦を容易にし、没頭パリマッチ レビュエネルギーになります。小さな改善や実験が積み重なることで方向性が見えてきて、その流れが最終的に大きな成果につながる力になると信じています。

代表は韓国経済協力開発協会の大学生経済教育クラブであるヤングリーダーズクラブ(YLC)です1'彼も24期生です。 YLC での活動で最も思い出深い活動やプログラムは何ですか?

私が最も覚えているのは、YLC 内で開催された社内コンテストであり、現在は「ビジネス モデル コンテスト」と呼ばれています。
単にアイデアを提示するだけではなく、チームごとにバーチャルカンパニーを設立し、「このビジネスがリアル市場で生き残るためには何が必要なのか？」を粘り強く掘り下げていくプロセスでした。その時、「良いアイデア」と「市場で生き残るビジネス」は全く違うものだと初めて感じました。どんなに革新的な技術や製品であっても、顧客の行動、購入を妨げるハードル、市場のタイミングを理解していなければ意味がないことを身をもって実感しました。
この実行指向の考え方は、YLC を通じて私に深く刻み込まれ、パリマッチ レビュダンを運営しながら「顧客の時間を節約し、コンバージョンを生み出す」という現在の実行指向の起業家精神の基礎となりました。

• 1.ヤング リーダーズ クラブ (YLC): 韓国経済協会が後援パリマッチ レビュ全国的な大学生組合のクラブです。私たちの目標は、市場経済と健全な起業家精神に関パリマッチ レビュさまざまな学術活動を通じて、将来のリーダーを育成し、社会に貢献パリマッチ レビュことです。

YLC が人生において何を意味パリマッチ レビュのだろうか。

私の人生において、YLC はビジネスマンとして成長パリマッチ レビュために必要な背景知識と生きた暗黙知でした。 YLCで学んだのは教科書的な経済理論ではなく、実際に市場がどのように機能パリマッチ レビュのかというロジックと感覚でした。この経験により、起業後は漠然と『良いサービスを作ろう』ではなく、『この市場構造の中でどうすればお客様に財布を開いてもらえるか』を冷静に分析できるようになりました。
YLC は単なる知識ではなく、私にビジネスの言葉を最初に教えてくれた場所であり、A 政党が今日の急速な成長を達成パリマッチ レビュことを可能にした重要な基盤であると思います。

参入障壁が低く、急速に変化パリマッチ レビュ市場で民主党が競争力を維持できる主な要因は何ですか?

パリマッチ レビュダンが熾烈な市場で生き残ることを可能にした強みは、その詳細と生存意識でした。この業界は参入障壁が低いため、競合他社が出現し続けており、いつでも大規模なプラットフォームが参入してくる可能性があります。それで、私は毎日Google、Naver、YouTubeで「パリマッチ レビュダン」を検索し、リアルタイムでお客様の意見をチェックしています。だからこそ、わずかな不都合も見逃したくないのです。
同時に、「当社はどのようにして繁栄できるか?」ではなく、「当社はどのようにして失敗するのか?」ということをより考えて構造を検討します。たとえば、Naver Cafeのロジックが変更されたとき、ブログと知的チャネルが急速に統合され、ブログポリシーが強化されたとき、顧客の流入経路がYouTubeコンテンツを含むように拡張されました。特定のチャネルへの依存度が高まると危険信号とみなされ、新しいプラットフォームに配信されるたびにその存続可能性が高まります。結局、後発を打ち破る力は派手なアイデアではなく、素早い対応と最後までこだわる姿勢だと思います。これらの原則は、会社の成長率と方向性を安定的に設定するための基礎として機能します。

AI 時代に与党の競争力はどのように強化されていますか?

私は、民主党の将来の競争力を強化パリマッチ レビュ鍵は、AI ベースの効率化であると信じています。組織規模はコンサルティング担当者と運用担当者を含めると700名を超えるため、業務プロセスで発生パリマッチ レビュ小さな非効率もコストやサービス品質に直結します。そこで、別途自動化チームを編成し、相談分類や顧客対応、社内業務などの繰り返し業務をAIが処理できるよう体制を再編しています。これにより、従業員はより根本的な問題の解決と顧客エクスペリエンスの向上に集中できるようになります。 AI の効率化は、単なるコスト削減にとどまらず、より迅速で一貫性のあるサービスを顧客に提供パリマッチ レビュための基盤を築きます。私たちは、これらの変化が将来の与党の成長率を高め、長期的な競争力に重要な役割を果たすと信じています。

パリマッチ レビュダンは、家電や通信だけでなく、共済、保険、不動産まで事業領域を拡大しています。新しい分野に進出し続けるのはなぜですか？

パリマッチ レビュダンの成長の核心は、より透明性が高くフレンドリーな方法で複雑な生活サービスを提供することでした。この原理は通信や浄水器などの既存分野で有効であることが実証されており、顧客接点の多い他の生活サービス分野にも十分展開できると考えられます。したがって、ある分野で一定の成果を達成した場合、その経験に基づいて、同様の問題を抱えている他の市場に参入することで改善できる領域を見つけようとします。
相互扶助、保険、不動産などの分野もこれの延長です。お客さまの日常生活における不便さや情報の非対称性が大きい領域において、私たちが果たせる役割がより明確になるからです。