パリマッチ の登録 「スケールアップ高速道路」の建設について話す
第 2 回企業成長フォーラム

成長が止まったはしごを再構築するための官民の連帯

企業成長フォーラムは2025年9月に発足した政策諮問機関で、企業規模による差のある規制やアンバランスな支援体制が企業の成長を阻害しているという問題意識の共有からスタートした。今回の第2回企業成長フォーラムには、経済界だけでなく、政府、国会、金融界、学界、スタートアップ企業も参加し、成長政策をめぐるさまざまな視点が一堂に会して議論されました。
フォーラム全体を貫いたキーワードは「成長」と「スケールアップ」であった。「民間の成長エンジンが止まってしまえば、2030年以降はマイナス成長に陥る可能性がある」という危機感のもと、企業規模ごとに異なる規制や公正取引制度の改善、ディープテックやAIなどの新産業に必要な巨額の資金を生産性金融や政策と民間の組み合わせでどう調達するかなどについて集中的に議論が行われた。首都。
成長率の鈍化と潜在成長率の低下、新興・高成長企業の衰退、中堅企業の中小企業回帰などの「三低（低出生、低成長、低活力）」構造が具体的な数字で示される中、参加者らは「成長企業が赤字を出している構造を変えなければ、今後30年間のパリマッチ の登録経済を確保することは難しい」という認識で一致した。

パリマッチ の登録経済研究院のチョン・チョル所長、パリマッチ の登録スタートアップフォーラムのハン・サンウ会長、釜山国立大学のチュ・ジンヨル教授による基調講演では、「企業の成長エンジンの弱体化とスケールアップ戦略」、「スタートアップのエコシステムと生産性の高い金融」、「イノベーションと競争法への公正取引制度の転換」などのさまざまなテーマが取り上げられたが、共通して「公正取引制度からイノベーションと競争法への大きな転換」が求められていた。成長に報酬を与えるシステムに対して、成長を罰するものです。」
最後に、学界、金融界、ビジネス界の代表者らが自由討論で自らの経験、システム改善への要望、成長戦略を共有し、官民セクター間の成長のはしごを回復するための青写真を共有した。
このフォーラムは、問題の診断を超えて、制度的、財務的、産業的戦略を含む「成長エコシステムの変革」の方向性を提示するという点で、重要なマイルストーンとなることが期待されている。将来的には、フォーラムはこの議論に基づいて詳細な政策と協力モデルを特定し、官民が共同で推進する成長パラダイムシフトの基礎を築く予定である。

パリマッチ の登録のビジネスエコシステムは最近、「三重危機」（少子化、低成長、企業活力の低下）に直面している。新興企業と高成長企業の数が同時に減少していることは、短期的な経済変動ではなく、エコシステム自体のダイナミズムが低下していることを示す警告サインです。
成長の主軸であるべき中堅企業の自然成長率がここ4年間、0％台にとどまっていることも深刻である。中小企業から大企業への成長のはしごが機能しなくなり、中堅から中小企業へ回帰する企業が増える逆転現象が起きている。企業の成長は生存戦略であるにもかかわらず、成長の過程が負担となる「成長のパラドックス」が深刻化している。この硬さは 3 つの構造上のボトルネックから生じます。
第一に、会社の規模に応じてサポートや福利厚生が減少する逆インセンティブが根付いています。例えば、研究開発税額控除率は中小企業で25％、中堅企業で8％、大企業で2％と急激に低下しており、企業が成長するにつれてイノベーションへのインセンティブが低下する逆進構造を生み出している。
第二に、資産規模に基づいて事前に規制を課す現在のフェアトレード制度は世界基準に反しています。企業が成長するにつれて、規制の数と負担が増大し、343 もの追加の規制義務に対処する必要があります。
第三に、AI やバイオテクノロジーなど、大規模な資本を必要とする将来の産業では、戦略的資本の供給が制度的に制限されています。持株会社規制やCVC規制により、企業は外部資金や海外投資の活用が難しく、産金融連携による長期的な成長投資体制の構築は容易ではない。
世界が待ってくれない状況で、ユニコーンの競争力は弱まっています。パリマッチ の登録のユニコーン企業の数は世界第9位（18社、世界の1％）に過ぎず、その順位は5年前から低下している。これは、成長エンジンの黄金期が終わりつつあるという警告です。
この環境を改善するには、成長プロセス全体を 1 つの連続したパスに再設計する必要があります。スケールアップ高速道路のコンセプトはその観点から生まれました。企業が成長の各段階で新たな制約を乗り越えなければならない構造ではなく、成長の報酬が蓄積され、イノベーションが投資につながる好循環が可能となるはずだ。そのためには、成長インセンティブの拡大、賢明な規制改革、生産的金融の活性化を中核戦略として確立する必要がある。

パリマッチ の登録のスタートアップ エコシステムは、過去 10 年間でデジタル トランスフォーメーション (DX) の主要なプレーヤーとしての地位を確立しました。パリマッチ の登録スタートアップフォーラムの会員企業だけでも2,600社を超え、そのうち1,500社以上が機関投資家を惹きつけており、14社のユニコーン企業が総企業価値約85～90兆ウォンを形成し、国内の主要産業と消費者市場のデジタル変革をリードしている。
この成長は単純な傾向の変化ではありません。 OTTの普及により複合映​​画館の客層が変化し、ECを活用したファッションプラットフォームがオフラインの商店街を再編し、モビリティの革新によりバスターミナルさえも閉鎖される市場の変遷が生じている。これらは、パリマッチ の登録産業の中心軸がプラットフォームとデータベースの産業構造に移行していることを示す事例である。
特に、世界的なAI競争において、パリマッチ の登録は米国、中国に次いでトップ20製品に名を連ねる唯一の国とみなされている。これは、「AI 移行時代における最も強力なイノベーション推進者はスタートアップである」ことを明確に示しています。
しかし、革新のペースを支えるための生産的な財務基盤がまだ不足しています。パリマッチ の登録のM&A比率は5％程度に過ぎず、米国の90％以上に比べて回復・成長の道筋は狭い。 CVCと持株会社の規制は依然として大企業の資本の戦略的投資の流れを制限しており、先端製造、AI、バイオテクノロジーなどの大規模な投資を必要とする分野でのエコシステムの拡大を妨げている。この問題は、企業間の協力を促進することで解決する必要があります。
スタートアップ企業はスピードと実験を提供する必要があり、大企業はインフラストラクチャとリソースを提供し、パートナーとしてオープン イノベーションを通じて新たな成長軸を形成するために前進する必要があります。
この目的のために、紛争調停ガイドラインと協力セーフティネットを備えた制度的支援システムを並行して導入する必要がある。さらに、優秀な人材の柔軟な移動を促進するために、賃金格差を補うための制度的メカニズムが確立されると、急成長する企業の組織の成熟度と競争力がさらに強化される可能性があります。

パリマッチ の登録のフェアトレード制度は、長い間、大企業に対する集団抑圧のモデルに基づいて設計されてきた。経済力の集中を防ぎ、政財界の癒着の懸念を最小限に抑える狙いがあったが、市場はすでにプラットフォームベースのグローバルな競争体制に移行しており、長期にわたる大規模投資が避けられない環境に変化している。それにもかかわらず、規制の枠組みは 1990 年代以前の産業構造に残っています。
最大の問題は、パリマッチ の登録にしか存在しない独特の規律制度です。米国、欧州、日本などの主要国は大財閥を事前に規制しておらず、金融資本と産業資本の結合を広く認めている。一方、パリマッチ の登録では企業グループの規模が5兆ウォンを超えると、内部取引やガバナンス、関連会社支援などに包括的な事前規制が適用される。企業規模自体をリスク要因として考慮した手法です。

米国のグーグルや中国のアリババなどの企業が、莫大な投資能力を持って超大型AIや量子技術の競争をリードしているが、刑事罰のリスクがあるため、パリマッチ の登録企業が同じ戦略を試みることすら難しい。テスラが再生可能エネルギー事業に参入する際に関連会社を買収したことは、パリマッチ の登録における特殊な関係に不当な支援や便宜を供与したと判断される可能性すらある。結局のところ、企業はリスクを回避するために革新的な試みを避け、それが国家競争力の低下につながります。