Q産業環境と技術環境は急速に変化しています。検索、コンテンツ、コマース、フィンテック、AIなどさまざまな分野をリードしてきましたが、2026年を迎えるにあたり、どのような心構えで臨んでいるのか興味があります。

A私たちは業界のキーワードが四半期ごとに変わる時代に生きていますが、AI は昨年に引き続き、今年も主要な業界キーワードであり続けるでしょう。ここでは、ステーブルコインに代表されるデジタル資産や、新たなウェブ運用モデルであるWeb 30が主要なテクノロジーとして台頭すると予想されます。
AI テクノロジーはすでにビジネス構造を変え始めており、デジタル資産と Web 30 の融合により新たな相乗効果が生まれ、より迅速な変化がもたらされるでしょう。したがって、2026 年はネイバーにとって挑戦の年であり、私たちのメソッドの競争力がより明確になる年になると思います。
どんな変化が訪れても、ネイバーは『人と社会をテクノロジーで繋ぐ企業』の本質を失うことはありません。市場の動向に振り回されるのではなく、自分たちがどのような価値を創造できるのかを自問する姿勢で2026年をスタートしました。

Qスタートアップの小さな種から世界的なプラットフォームへの飛躍まで、パリマッチ 入金ボーナス の歴史の中で最大の転換点は何でしたか?

Aネイバーを表すキーワードはたくさんありますが、「グローバル」は決して欠かすことのできないキーワードです。 パリマッチ 入金ボーナス は当初から、国内市場だけでなく、世界中で機能するテクノロジーとサービスを作成するという目標を設定していました。
「グローバル」という使命の下、私たちはサービスに焦点を当て、ユーザーをより詳しく見てきました。これにより、当社は、PC からモバイルへの移行期においても、独自のソリューションを見つけて世界の大手テクノロジー企業と競争することで成長を続けてきました。その旅の中で、私は「グローバリゼーションは単なる拡大ではなく、各地域のユーザー、文化、市場を理解し、その地域でのテクノロジーの使用を再定義するプロセスである」ことを学びました。
経験と啓発の蓄積が最終的に Line の成功につながり、Webtoon、Snow、Band、Zepeto、Line Works などのグローバル サービスに拡大しました。ポッシュマークやワラポップなど海外企業の参入もネイバーの舞台を広げる重要な機会となった。 パリマッチ 入金ボーナス の成長は絶え間ない挑戦の結果であり、それらの挑戦の方向性は常に「グローバル」でした。

Qグローバル企業への進化に向けて、現在どのような事業分野と戦略に注力していますか?

A私は「グローバルとはローカルの総和である」と考えています。世界的なビッグテックのように標準化が機能する分野がある一方で、各地域に特化したサービスが必要とされる分野もあります。ネイバーは世界基準に従うのではなく、地域に合わせた複合戦略を選択している。言い換えれば、各地域の文化と使用パターンを尊重しながらテクノロジーをローカライズします。
例えばコンテンツビジネスの場合、北米、日本、欧州を中心にウェブトゥーンIP、北米と南欧ではC2Cコマース、日本ではビジネスコラボレーションツール、AI/デジタルツインを展開しています1技術は主に中東市場で開発されています。ネイバーは各市場の多様性を尊重しながらテクノロジーで結びつける企業に成長しています。

• 1.デジタルツイン: 現実の物体やシステムを仮想空間上に同一に実装し、実際の状態をリアルタイムに監視し、シミュレーション、予測、最適化に利用する技術

Q就任以来、経営陣に最も大きな変化があったと思いますか?

Aマネージャーは目先の業績を管理するだけでなく、将来の成長のための基盤を構築する必要があります。 CEOとして私が注力したのは「AI時代にふさわしい組織体制と仕事のやり方」の再編でした。
モバイル時代の パリマッチ 入金ボーナス は、迅速な意思決定のために各サービスが独立して運営される CIC (Company In Company) 構造を中心に成長してきました。しかし、AIという新たなパラダイムシフトに沿って成長を続けるためには、組織体制の変革と新たなリーダーの発掘が必要でした。］
世界的なビッグテックに比べて限られたリソースを効率的に活用するため、事業と製品を分離し、共通プラットフォームを開発することで専門性を強化する新体制を確立しました。また、あらゆるテクノロジー分野にAIを導入し、「コネクテッドワーク」を通じて物理的な制約なくコラボレーションできる環境を構築しました。これらの変更により、検索、コマース、コンテンツ、広告などの既存のコア サービスの品質が向上し、Chijijik、OpenTalk、Klip などの新しいサービスの実験を迅速に進めることができました。
売上高は2022年の8兆2200億ウォンから2024年の10兆7000億ウォンに増加し、営業利益は1兆3000億ウォンから1兆9700億ウォンに増加した。しかし、私にとってより意味のある変化は、「AIを中心に再設計された組織」そのものです。

Q パリマッチ 入金ボーナスが注力している新産業は何ですか？将来の成長に向けた追加の計画はありますか?

A現在の業界の最大のトピックは間違いなく「AI」です。 AIを活用して新たなサービスを開発するなど、多くの企業がさまざまな方法でイノベーションに挑戦しています。ネイバーもAIに注力しており、「AIエージェント」を通じて自社モデルの競争力を強化している。2' を追求しています。
最近、産業環境は急速に変化しているため、新しいキーワードが登場する可能性があります。しかし、どんな変化が起こっても、最後に鍵となるのは「技術革新」です。そのため、パリマッチ 入金ボーナス は特定の業界に焦点を当てるのではなく、テクノロジー自体への投資と社内化を続けています。
当社は、AI モデルの競争力を高めるために研究開発費を毎年着実に拡大しており、デジタル ツインやロボティクスなどの近未来テクノロジーの研究も急速に進めています。これらの技術力は、ネイバーならではの新たなイノベーションを生み出す基盤となります。
パリマッチ 入金ボーナス はまた、半導体、自動車、造船、防衛産業などの韓国の中核製造業が AI イノベーションを通じて次のレベルに成長できるよう支援したいと考えています。今後、当社は韓国産業の AI 移行を主導し、韓国が AI 大国のトップ 3 の 1 つになるよう貢献していきます。
今後の成長に最も重要なのは「人」です。生産設備を持たないインターネット業界における競争力の本質は、結局は人材にあるからです。 パリマッチ 入金ボーナス は D2SF と パリマッチ 入金ボーナス Ventures です3を通じて、私たちは有能なスタートアップを発掘し、一緒に成長できるエコシステムを構築しています。これらの取り組みは、新しいテクノロジー、企業、人々を結びつけ、パリマッチ 入金ボーナス の新たな成長エンジンとなるでしょう。

• 2.AI エージェント: ユーザーの目標や命令を理解し、自ら判断して行動し、タスクを実行する人工知能ベースのソフトウェア システム
• 3.

Q パリマッチ 入金ボーナスのAI戦略の中心は「HyperclovaX」だ。このモデルは パリマッチ 入金ボーナス の将来にとって何を意味しますか?

Aパリマッチ 入金ボーナス は、長期的にすべてのサービスに生成 AI を適用して、デジタル エコシステム内でユーザー、作成者、販売者をより密接に結び付けるツールである「統合エージェント」を構築する計画です。このプロセスで最も重要なことは、テクノロジーの内部化です。
パリマッチ 入金ボーナス は、外部ソースに依存するのではなく、独自の研究開発を通じて独自のテクノロジーを開発した企業です。生成AI「HyperclovaX」はその理念を体現したものです。 パリマッチ 入金ボーナス 独自の検索エンジンや パリマッチ 入金ボーナス Labs の空間インテリジェンスなどのコア テクノロジーも同じ文脈で生まれました。
韓国語と文化に基づいて作成された HyperclovaX は「主権 AI」です4’の概念にも関連しています。テクノロジーが 1 つの言語、1 つの文化に限定されている場合、持続的な成長は達成できないと私は考えています。そこで、Hyperclovaの開発経験をもとに、

• 4.ソブリンAI：各国が技術的独立性を持って人工知能（AI）技術を独自に開発・管理・運用する仕組み

Qオープンソースモデル「HyperclovaX SEED」に期待される効果は何ですか?

Aこれまで、国内のオープンソース モデルは研究目的に限定されることが多かったのですが、HyperclovaX SEED は商用目的でも使用できるように設計されています。これは、AI テクノロジーが独自の技術である場合よりも共有された場合の方がはるかに速く進歩するためです。ライセンスやコストの問題でAIの導入に躊躇していた中小企業でも、HyperclovaX SEEDをベースに自由に新しいサービスを実験・創出できるようになりました。 Hyperclova がそうであることを願っています

Q 「オンサービス AI」は既存の「プラットフォーム + AI」アプローチとどう違うのですか?

Aパリマッチ 入金ボーナス は、ユーザー、販売者、広告主、パートナーを含むプラットフォーム エコシステムのすべてのメンバーが AI の価値を利用できるようにする「包括的な AI 哲学」に基づいて、パリマッチ 入金ボーナス のすべてのサービスに AI を統合する予定です。多くの企業は AI を「アドオン」としてアプローチしています。しかし、パリマッチ 入金ボーナス は AI をサービスの基本構造、つまりプラットフォーム エコシステムのすべてのメンバーをつなぐ媒体とみなしています。
たとえば、「AI Briefing」は、ユーザーが入力した検索語の重要な情報を簡潔に表示しますが、コンテンツの作成者とソースを明確に示します。これは、クリエイティブなエコシステムを保護し、単なる情報の概要を超えて情報の信頼性を高める方法です。
さらに、パリマッチ 入金ボーナス Plus Store は、AI を使用してユーザーの好みや購入履歴を分析することで、非常にパーソナライズされたショッピング体験を提供します。地図サービスは空間インテリジェンス技術を利用して、現実とデジタル空間を正確に結び付けます。

Qネイバーは「プロジェクトフラワー」を通じてクリエイターと中小企業を支援してきました。最近、「インパクト委員会」を立ち上げて社会貢献戦略を変更しました。その理由は何ですか?

Aパリマッチ 入金ボーナス のエコシステムは、多数のクリエイター、中小企業 (SME)、パートナーによって一緒に構築されています。自分たちの成長がネイバーの成長であるという理念は変わっていません。》
このテクノロジーの時代において、より重要なことは「包括性」です。 AIへの移行が急速に進む中、中小企業やクリエイターが新たなテクノロジーを負担なく活用できるよう支援する必要があります。そこで私たちは、単なる寄付やスポンサーではなく、持続可能な成長の好循環を生み出す「インパクト中心の戦略」に方向転換しました。 1兆ウォン相当のインパクトファンドを創設し、クリエイター教育、AIリテラシーの拡大、コミュニティにおけるテクノロジーアクセシビリティの向上に投資することで、社会的影響の範囲と深さを拡大しています。
テクノロジー企業として、テクノロジーを通じて社会的責任を実現することが、パリマッチ 入金ボーナス が目指す影響力です。

Qソウル大学工学部、NHNのマーケティング職、ハーバード大学ロースクールLLMなど、あなたの多様な背景や経験はあなたの経営にどのような影響を与えましたか?

Aマーケティングの経験は、ユーザーと市場の声に耳を傾ける方法を学ぶ機会でした。私は弁護士として働きながら、企業の構造、リスク、規制についての視点を学びました。ハーバード大学ロースクールでは海外市場や法制度の多様性を経験し、その経験は現在のグローバル経営に大いに役立っています。
これらの経験は現在の意思決定に大きな影響を与えています。私たちは、短期的な利益よりも長期的な信頼を優先し、テクノロジーの社会的影響を考慮し、各分野の多様な視点を統合するよう努めます。これらの経験が、ネイバーの理念である「ユーザー中心」を具体的に実現していく上での基礎になったと思います。