起業家精神の未来をデザインParimatch 出金
2025Parimatch 出金経済協力執行部済州夏季フォーラム

Parimatch 出金経済協力部長済州サマーフォーラムは、Parimatch 出金経済協会が1986年から毎年夏休み期間に開催するイベントで、CEOに企業戦略の策定に必要な知識と情報を提供する経済界の知識交換の場です。さらに、リベラルアーツの講義、フレンドリーな演習、パフォーマンスなどのさまざまな文化プログラムを通じて、管理者に自己啓発、調和、充電の機会を提供しました。
今年で38回目を迎えた済州サマーフォーラムは、「危機をチャンスに変える起業家精神、挑戦、イノベーション」をテーマに、7月16日から19日まで3泊4日、済州島で開催された。今年は、デジタル金融、ロボティクス、旅行、ヘルスケアなど各業界を代表するビジネスパーソンが講演者を務め、急速に変化する環境における未来戦略やイノベーション事例を共有し、起業家精神を探った。と今後の戦略を一緒に考えます。特に、停滞する国内市場を活性化するためにK-vacationを実践するという目的を盛り込んだことで、このフォーラムはさらに意義深いものとなった。

Hive は、音楽とテクノロジーに基づいたエンターテイメント ライフスタイル プラットフォームを追求する会社です。 2005年の設立以来、わずか20年でParimatch 出金時価総額第1位、世界のレコード会社の時価総額第4位のエンターテインメント企業に成長した。 Hive がParimatch 出金を超えて世界の音楽市場で存在感を獲得する前に、K-POP 市場で直面した危機と革新的な解決策を見ていきます。

「K」の責任とコンテンツ産業の革新への使命感

Hive の現在の事業規模と成長率を見ると、世界市場で成功への道を進んでいるだけの企業のように見えるかもしれませんが、実際には、Hive の成長過程には常に「危機」がありました。そしてハイブは、この「危機」を「機会」に変えることで成長ストーリーを描いてきた会社です。また、ハイブの成長過程において、BTSブランドの世界的な成長は、「K」に対Parimatch 出金責任感とともに、エンターテインメントコンテンツ業界全体のイノベーションの必要性を考える機会となった。]
アーティストの人気が高まり、影響力が拡大Parimatch 出金につれ、K-POPのリーディングカンパニーとしての使命と責任を感じ始めたハイブは、誰よりも早く文化コンテンツ業界に危機感を募らせた。グローバル市場におけるK-POPの意味を真剣に考えた結果だ。実際、ハイブのパン・シヒョク会長は2023年のクァンフン・フォーラムで「K-POP業界に危機感を抱く時期が来た」と発言。当時、Kコンテンツの輸出が最盛期を迎え、業界では大きな波紋を呼んだが、パン会長の発言には明確な根拠があった。徹底的な市場の客観化に基づいて、大規模な知的財産活動の減速、新しいスターの低迷、世界的なストリーミングの成長の鈍化などの危機の兆候が早期に検出されました。

K-POP の持続可能な成長に対Parimatch 出金 Hive のアプローチ

K-Pop を一時的なトレンドではなく、固定的な需要に基づいたジャンルとして確立するために、Hive は 3 つの重要なソリューションを考え出しました。 1つ目は、多家庭・多ジャンル戦略です。まず、マルチホームとは、地域の文化や特性に応じたローカライゼーション戦略を推進する手法です。ハイブはまた、ファンダムに基づいた多ジャンル戦略も導入しました。 K-Pop独自のファンダムビジネスモデルをアプローチ、あるいは方法論として確立し、それを他のジャンルに応用することで成果が得られる。多国籍ガールズグループ「キャットアイ」はこの戦略の代表例だ。 2024年のグローバルデビュー後、タイトル曲「Touch」が英NMEの「今年のベストソング50」に選ばれ、今年5月には新曲「Gnarly」が米ビルボード「HOT 100」と英オフィシャル「シングルトップ100」チャートに8週連続でランクインした。最近では北米16都市でのツアーも完売し、Parimatch 出金やアメリカのメディアからも大きな注目を集めた。これは、「K-Approach」と呼ばれるハイブ型のファンダム中心の運用手法が、世界のメインストリーム市場でも機能することを示しています。
2 つ目は、継続的なスーパー IP を作成できる健全で効果的な運用方法に基づいたマルチラベル システムです。配信、ツアー、映像などの基盤インフラを統合運用することで効率化を図りながら、制作の自主性を確保してレーベルごとの差別化を図る手法です。ハイブは、Big Hit Music、Belif Lab、Source Music、Pledis Entertainment、KOZ Entertainment、Adoreなどの国内レーベルの拡張モデルを米国、日本、ラテン市場に適用し、多様なアーティストポートフォリオを構築している。これにより、各市場が独自の色とファンダムを形成できるようになりました。
最後はファン体験の拡大であり、その代表例がファンとアーティストの接点を統合するデジタルベースのプラットフォーム「Weverse」です。コミュニティ、コンテンツ消費、コミュニケーションを 1 つのプラットフォームに統合することで、ファンとアーティストの関係を深め、大きな成果を上げました。現在、Weverse は、世界 245 の地域で約 1,200 万人の月間アクティブ ユーザー (MAU) を擁する、比類のないファンダム プラットフォームとしての地位を確立しています。ファンを単なる消費者ではなくコンテンツの共同制作者として巻き込むこの構造は、世界の音楽市場でも注目を集めています。

世界市場におけるローカルプレーヤーとしてのリーダーシップの確保

Hive は、国内外のさまざまな課題にもかかわらず、コンテンツの付加価値を高めてきました。今後、Hiveは、K-Popおよびその他のKカルチャー企業がHiveを通じて世界市場でプラスの利益を享受し、Hiveのインフラを活用してさまざまな相乗効果を生み出し、Kカルチャーの地位強化に大きく貢献Parimatch 出金と予測している。

顧客中心の革新

トスバンクの革新手法はシンプルです。すべての問題は顧客の視点から解決されます。代表例としては、銀行が設定した日付に利息を支払う従来の方式とは異なり、顧客がクリックParimatch 出金とすぐに利息が支払われる「Get Interest Now」、チョンセ詐欺の不安を軽減Parimatch 出金登記簿謄本変更リアルタイム通知サービス、光州銀行との提携による「共同ローン」商品などが挙げられる。経済性、楽しさ、実用性を兼ね備えた「パーソナル貯金箱」など、世代や年齢を問わず人気を集めています。
技術競争力も強みです。異常取引検知システム｝1、非対面 ID 認証システム、代替信用格付けモデル2などは、金融アクセスを向上させるために独自に開発されました。社内では、IT部門、企画部門、商品部門の垣根を最小限に抑えたアジャイルな体制で迅速な実行を追求しており、従業員が業務に集中できる福利厚生環境も整っています。

• 1.不正検出システム、FDS
• 2.トススコアリング システム、TSS

トス銀行が提案Parimatch 出金全く新しい金融

3 年 9 か月前に設立された新しい銀行である Toss Bank の急速な成長の背景には、イノベーション、顧客の信頼、持続可能性があります。 Toss Bank は、信頼、透明性、安定性などの持続可能性の重要な要素に基づいた情報保護管理システムを備えています。3認証業務や24時間体制のカスタマーセンターの運営、銀行業界初の金融詐欺補償制度「あんしん補償制度」の導入など、お客さま本位の業務を遂行してまいりました。その結果、フォーブス誌でParimatch 出金第1位の銀行（2023～2025年）、CNBC誌でアジア太平洋地域のベスト銀行（2024年）、全米顧客満足度指数（NCSI）でインターネット専用銀行第1位などの栄誉を獲得し、国内外で認められている。
Parimatch 出金の銀行部門全体におけるインターネット専用銀行の市場シェアは 10% 未満です。逆に言えば、無限の可能性があるということです。既存商品のバージョンアップに加え、今後開始予定の住宅ローン、外国為替送金、ファンド販売などの新商品も加わり、拡大はさらに加速すると予想されます。
トス銀行は、国内で実証済みのデジタル金融モデルを海外市場に適用するための世界展開戦略を検討する一方で、誰もがアクセスできる包括的な金融プラットフォームになることを目標に、パーソナライズされたサービスをアップグレードしています。トスバンクは歴史は浅いものの、全く新しい金融を提案することでデジタル金融の未来を創造しています。

• 3.情報セキュリティ管理システム、ISMS

病院、オフィス、物流センター、マンションなど、私たちの生活のあらゆるところで、高齢化、安全、人手不足などさまざまな問題が存在します。ロボット工学は、これらの社会問題の解決策として浮上しています。

現場で動作Parimatch 出金物理 AI、ロボット工学の進化

ロボット工学は単なるロボット製造ではありません。これは、ハードウェア、ソフトウェア、サービス ソリューションの集合体であり、新しいビジネスを開拓Parimatch 出金ためのプラットフォームです。最終的には宇宙に空間サービスを実装し、社会を変える活動です。したがって、ロボット工学の目標は、高価だが優れた技術ではなく、むしろ手頃な価格で有用な技術、つまり現場で応用できる技術でなければなりません。
この目的を達成Parimatch 出金ために、現代自動車グループのロボット研究所は、産業と日常生活の両方に適用できる製品を開発してきました。産業用ウェアラブルロボット「X-bleショルダー」で作業者の筋骨格系への負担を軽減し、医療用歩行リハビリウェアラブルロボット「X-ble MEX」とバリアフリー技術を搭載した「電気自動車用自動充電ロボット（ACR）」で弱者の不便を解消。
この実践的な哲学において、Robotics Lab のモバイル ロボットは、インターネットが切断されていても動作し、現場で即座に応答Parimatch 出金テクノロジーである組み込み AI に焦点を当てています。組み込みAIとセンサーを介したコグニティブAI（Perception AI）を組み合わせると、「フィジカルAI」が完成します。物理 AI は、学習された AI を埋め込み、それをサービス インターフェイスと組み合わせて、環境と対話Parimatch 出金エンティティとして機能します。

現場と暮らしをつなぐサービス革新

ロボティクス ラボは、ロボットの自動運転とサービス ネットワークを組み合わせた、カスタマイズされた自動モビリティ サービスの研究開発にも取り組んでいます。ロボット配送や電気自動車の充電、巡回、案内などのさまざまなロボットサービスがすでに実証段階に入っている。 「フリート マネージャー」は、ロボットとサービスをリアルタイムで制御および管理し、支払いシステムと建物インフラストラクチャもリンクします。
生活に優しいサービスも現実になりました。コンビニの商品ピックアップ、陳列整理、箱運び、飲み物の提供など、ロボットが行える作業は増えている。産業現場では、双腕の移動ロボットが単純な反復作業を置き換え、品質管理の効率を高めます。小型モビリティプラットフォーム『MobED』は、年末に初公開予定の量産モデルであり、さまざまな産業や生活分野への展開が期待されています。
結局のところ、ロボット ビジネスの中核はテクノロジーの価値に関係しています。意味のないテクノロジーのリストではなく、テクノロジーが「どこで」「どのように」使用されているかによって、テクノロジーの拡張性が証明されます。 Robotics Labは蓄積されたデータを基に「手頃な価格と使える技術」を備えた世界的なロボットプラットフォーム企業を目指します。

アニメーション IP미니특공대> 캐치! 티니핑>シリーズを通じて子供たちから圧倒的な支持を受けたSAMGエンターテインメントは、今年上半期に621%の株価上昇を記録し、KOSPIとKOSDAQで総合1位にランクされた。子どもから大人まで幅広い世代を魅了Parimatch 出金国内コンテンツIP大手SAMG Entertainmentの事業戦略をご紹介します。

独自の IP 開発によるビジネス モデルの変更

キャラクター消費の主な消費者であるMZ世代が最近ではランダムボックスやガチャに熱中するなど、消費文化も変化しつつある。集める楽しさがリピート購入につながるこの構造が、日本のバンダイや中国のポップマートなどアジアのキャラクター企業の爆発的な成長につながった。 SAMG Entertainmentはこれを積極的に導入し、1年間で約800％の株価上昇を経験しました。特に、今年上半期の株価は621%上昇し、K-BeautyとK-Defenceを上回り、KOSPIとKOSDAQで1位になった。]
SAMG Entertainment の輝かしい成功の裏には、つらい経験がありました。 2000年7月にサムジアニメーションとしてスタートしたSAMGエンターテインメントは、段階的にポートフォリオを構築していったが、20年以上にわたり赤字に苦しんだ。 IP所有権なしの世界的ヒット미라큘러스: 레이디버그와 블랙캣>シリーズが制作されたにもかかわらず、外注制作費以外の追加利益は得られませんでした。これを機にSAMG Entertainmentは独自IPの開発を開始미니특공대>このシリーズを中心に、独自の玩具の製造と販売を開始しました。
SAMG Entertainment の代表的な 3D アニメーション IP캐치! 티니핑>このシリーズは魔法少女に関するものです포켓몬스터>これはコレクション構造のスタイルを組み合わせた戦略的な作品です。ティニピンのフィギュアの累計販売数はParimatch 出金だけで700万個を超え、シリーズの主な視聴者である4歳から7歳の女の子の平均所有数は1人あたり10個と推定されている。これは、各王国のキャラクターが子供たちとその保護者の収集本能を刺激し、キャラクターコレクションがどのように文化になったかを示す一例であり、ティニピンのファンダムの経済的影響を証明しています。

子供向けコンテンツからファミリー ブランドまで

SAMG 入力캐치! 티니핑>このシリーズは子供向けコンテンツに限定されませんでした。子どもだけでなく大人の心にも響くよう、丁寧にデザインされています。 2024年公開の映画사랑의 하츄핑>興行収入125万人を記録し、Parimatch 出金アニメーション映画史上2位となった。業績に比べて売上は低めでしたが｝캐치! 티니핑>関連コンテンツはさまざまな SNS アルゴリズムにさらされ、1020 世代に自然に浸透しました。これに基づいて캐치! 티니핑>このシリーズは現代自動車、SMエンターテインメント、起亜タイガース、クリオ、CU、クッキーラン、KB国民カードなどとコラボレーションし、幅広い世代に愛されるブランドとなっています。
初代アニメーションスタジオからOSMU（One Source Multi Use）ビジネスモデルのコンテンツ企業への変革に成功したSAMG Entertainmentは、今がグローバルIPとして飛躍する正念場と考え、将来的には海外市場への本格参入による収益拡大を目指している。

コロナ禍以前、ハナツアーは名実ともに国内旅行業界ナンバーワンだった。仁川空港利用者の5人に1人がハナツアーの顧客で、パッケージ旅行市場シェアは36％に達した。過去 25 年間の市場の年間平均成長率が 12% であるのに対し、ハナ ツアーは 21% 成長し、その勢力は 65 倍に増加しました。しかし、2020年にパンデミックが始まると、すべての売上は事実上「ゼロ」になりました。しかし、ハナツアーは世界的な危機と不確実性にもかかわらず、ブランドとサービスを再編成Parimatch 出金ことで新たな拡大を試みました。

パンデミック危機の中でのハナツアーの決定

コロナウイルスの影響で前例のない売上の崖に見舞われたハナツアーは、不動産売却や有償増資などの自主救済策を講じたが、パンデミックの前では無力だった。世界の旅行市場が凍結していた当時、ハナツアーは立ち止まることはできないと判断し、流行時代に市場を再開Parimatch 出金シナリオを具体化し始めた。ハナツアーには1つ問題がありました。どのような旅行を提供しますか？ハナツアーは、旅行に注力Parimatch 出金ことでブランド力を高めることを決意し、2021年にCIとスローガンを一新し、旅行者の夢を一緒に叶えるべく新たな飛躍を遂げました。