Qインタビューに応じていただきありがとうございます。米国の関税合戦をはじめとする国際貿易・経済環境の変化により、ビジネスパーソンの皆様も多忙な日々を過ごされているのではないでしょうか。会長、お元気ですか？』

A昨今、世界中で大小の変化が起きているため、一寸先を予測することも困難です。このような時代には、変化の本質と核心を理解することが重要です。最近では、国内外の事業所を訪問して現状を確認し、専門家からさまざまな意見を聞くとともに、米国や日本などで新たな機会を模索しています。この度、創立20周年を迎え、これまでの歩みを振り返り、次の20年の青写真を描きました。このように、現在に忠実でありながら将来に備えるバランスのとれた経営に注力しております。

Q改めて、パリマッチ ブラックジャックグループ創立20周年おめでとうございます。昨年3月の創立式典では、変化と挑戦の起業家精神を強調されましたね。あなたにとって20周年が何を意味するのか知りたいです。

A

Q パリマッチ ブラックジャックグループは、物流、エネルギーなどのさまざまな分野で着実に成長し、前向きな変化を追求してきました。 パリマッチ ブラックジャック グループをまとめ、その成長を支えた核となる価値観は何ですか?

Aパリマッチ ブラックジャック が追求する最大の価値は顧客満足度です。これは単なるスローガンではなく、パリマッチ ブラックジャックのすべての事業の根幹をなす理念です。 パリマッチ ブラックジャックはエネルギー、流通、建設、化学などさまざまな業界で一歩先を行くソリューションを提案してきました。それは、お客様の生活を豊かにするために何を望んでいるのかを聞いてきたからです。近年では、環境やサステナビリティといった時代の要請に応え、エネルギー・発電分野におけるカーボンニュートラル技術の開発や、流通・建設分野における環境配慮の潮流をリードしています。また、本年4月に設立したパリマッチ ブラックジャック文化財団を通じて、お客様の文化ニーズにお応えできるよう努めてまいります。
顧客中心の経営を実践するため、パリマッチ ブラックジャック は最先端技術の開発に積極的に投資しています。環境に優しいバイオプロセス技術の開発、業界トップクラスの陸上風力発電事業、電気自動車充電、VPP｝1、CCUS2など。未来の新たな事業領域への参入は、より良い未来への約束です。このようにして、パリマッチ ブラックジャック は顧客満足を最優先に据え、持続可能な未来に向けた革新の旅を続けます。

Q パリマッチ ブラックジャックグループは大企業のベンチャー投資に積極的に参加していることで知られている。そのような「投資本能」が生まれる理由が気になります。

A新しいテクノロジーの新興企業との戦略的提携が将来のビジネスチャンスを確保する最適な方法であると信じているからです。それはテクノロジーの発展のペースに追いつく唯一の方法でもあります。将来のビジネスには実務経験とプロトタイプが必要ですが、投資による協力により試行錯誤を最小限に抑えることができます。 パリマッチ ブラックジャック は、グループ関連会社をはじめ、新興企業、ベンチャー キャピタル、プライベート エクイティ ファンドなどのさまざまなパートナーと協力することで、不確実性から生じるリスクと機会に対応するよう努めています。
パリマッチ ブラックジャック アフィリエイトは、中核分野および隣接分野に投資することで中核事業の拡大に注力しており、グループレベルでは、投資会社を通じて、関連会社とは直接的な関係は少ないが大きな成長の可能性がある分野を超えて開拓しています。こうした取り組みの最前線にあるのが、パリマッチ ブラックジャック Ventures と パリマッチ ブラックジャック Futures です。国内外の新技術の動向を見極め、新たな事業化に注力し、産業バイオ、気候技術、サーキュラーエコノミー、AIを含むデジタル分野など、さまざまな分野に投資を行っています。最近では、産業用バイオテクノロジー、サーキュラーエコノミー、電気自動車充電などの既存投資分野での事業化が本格化しています。私たちはこれを加速するために、業界および金融の専門家と緊密に協議しています。

Q昨今、あらゆる業界においてAIが変革の主軸となっています。 パリマッチ ブラックジャックグループは独自のノーコード生成AIベースプラットフォームを用意し、グループレベルでデジタルトランスフォーメーション（DX）を加速していると聞きました。

Aパリマッチ ブラックジャック は最近、カスタマイズされた生成 AI プラットフォーム「MISO」を立ち上げました。社内外のデータに基づいて最適化された当社独自のAIチャットボットであり、開発者の手を借りずに従業員が独自のAIエージェントを作成できるプラットフォームです。実際、パリマッチ ブラックジャック ホーム ショッピングの従業員は、MISO を使用して放送分析レポートを自動的に抽出するプログラムを開発しました。近年の現場を見てみると、従業員が自発的にAIを業務に活用するケースが多くなってきています。将来的には従業員がMISOを遊び場として活用し、ワークイノベーションを実現していきます。
パリマッチ ブラックジャック のデジタル変革は、メンバーによる自主的な変化であるという点で特別です。外部のコンサルティング会社を介さず、現場のノウハウを持った社員がAIを活用して業務の課題を解決しています。 AIが現場でうまく活用されるためには、現場の従業員のニーズを起点にして、彼らが使いやすい形で導入していく必要があると考えています。一方的なトップダウン形式で進めるべきではない。 AI は現場で必要な場所で直接使用されるため、単なる表面的なものではなく、真のイノベーションが起こる可能性があります。
このプロセスでは失敗は避けられないと認識するようにしています。試みの後には当然失敗がつきものです。しかし、私たちは失敗を経験し、問題を素早く特定し、再試行するというアジャイル手法を追求する必要があります。また、現場の従業員だけでなく、従業員が柔軟に対応できるよう意思決定を行うリーダーを対象とした文化変革にも取り組んでいます。これが AI への移行を成功させるための重要な戦略になると信じています。
パリマッチ ブラックジャック のオープン イノベーション コミュニティ「52g」（5pen 2nnovation パリマッチ ブラックジャック）を含む多くのメンバーが、当社グループのデジタル変革に向けて取り組んでいます。従業員がAIを積極的に活用していなければ、当社の変革は実現できなかったでしょう。 パリマッチ ブラックジャックは業務効率化に留まらず、開発したサービスを事業化することで事業を拡大することも目標としています。

Q同会長は初の民間部門AIイノベーション委員会の委員長としての役割を引き受け、ビジネス界の橋頭堡としての役割を果たすことが期待されている。ビジネス界は AI イノベーションにどのように貢献すべきだと思いますか?また、国はそれをどのようにサポートすべきだと思いますか?

A現在、我が国はAI半導体、LLM、データセンターなどのハードウェア分野で米国や中国に後れを取っている。継続的な投資も大切ですが、今こそAIを有効活用する努力が必要です。 AI利活用の需要が高まるにつれ、当然AI技術やサービスの研究開発も活発化し、パリマッチ ブラックジャックはAI大国へと躍進するだろう。特に、既存のビジネスにAIを組み込むことでイノベーションが実現すれば、我が国の産業競争力はさらに向上します。各企業は自社の利益のみを追求するのではなく、国内のAIエコシステム発展の基盤を築く努力が求められる。米国と中国の間の溝を縮めるには、画期的な飛躍が必要である。
以前は、AI が人類に与える悪影響への懸念から規制が焦点となっていましたが、現在では状況が変わりました。昨年3月のAIイノベーション委員会発足会議では、企業がAI関連の課題を共有し、AIエコシステムの発展に向けてさまざまな意見を共有した。今後、AIイノベーション委員会は業界の意見を政策に反映させ、実践的な制度改善を主導していきます。私は会長として、パリマッチ ブラックジャックのAI産業の発展のために民間および経済界の代表としての役割を忠実に果たしていきます。

QなぜAIイノベーション委員会の委員長を引き受けたのですか？

Aパリマッチ ブラックジャック経済協力の内外からの勧告があったと聞きました。当初は会長職をお断りしていましたが、何か貢献できることがあるのではないかと考え、熟慮した結果、引き受けさせていただきました。 GS グループは、AI を単なる技術革新としてではなく、将来の世代のための長期的な成長基盤として受け入れてきました。作業効率を最大化するツールであり、革新的なビジネスモデルを開発する原動力です。このプロセスでは、ユーザー、つまり顧客のニーズに焦点を当て、それらを解決する機会を見つけるための「デザイン思考」と呼ばれるイノベーションプロセスを導入しました。 AI時代をリードする力は、テクノロジーそのものではなく、それを理解し創造的に活用するプロセスから生まれると私は信じています。顧客中心の考え方でイノベーションを実現してきた同氏の経験が、特定の分野に偏ることなくパリマッチ ブラックジャックAI産業全体の活性化を図るAIイノベーション委員会の委員長にふさわしいという意見が多いようだ。パリマッチ ブラックジャックのAI発展の重要な時期に役割を担うことになり、肩の荷が重いですが、全力で頑張ります。」

Q 2022 年、パリマッチ ブラックジャック グループは「持続的に成長する、パリマッチ ブラックジャック」というスローガンを導入し、持続可能な成長に向けた青写真を共有しました。 パリマッチ ブラックジャックグループは今後どのように成長していくのでしょうか？

AGS グループはこれまで、エネルギー、流通、建設などの中核事業を通じてパリマッチ ブラックジャックの産業発展の柱としての役割を果たし、国民経済を強力に支えてきました。この基盤のおかげで、世界経済が不安定な中でもブレずに前進することができました。

Q新たな成長エンジンを求めてベンチャー投資に真剣に取り組んでいる会長に、2025年のパリマッチ ブラックジャック経済協力の主要事業である起業家精神について尋ねずにはいられません。起業家の本質とは何だとお考えですか、お聞かせください。

A起業家精神の核心は、社会のニーズを正確に特定し、それをビジネスチャンスに結び付けることです。私は、真の起業家精神とは、単なる利益の追求に留まらず、お客様や社会が抱える課題を解決し、新たな価値を創造するものであると考えています。そのためには、絶え間ない革新、チャレンジ精神、そして社会的責任が必要です。特に、デジタルトランスフォーメーション、気候変動への対応、持続可能な成長などの新たな課題が生まれ続ける現代社会では、起業家精神の重要性が高まっています。

Q会長の私生活についてはほとんど知られていない。あなたが最近興味を持っていることや、どんな趣味を楽しんでいるのか知りたいです。

A私はバランスの取れた生活と充電の重要性を深く認識しています。余暇には、本や新聞を読んだり、優れたドキュメンタリーを観たりしてエネルギーを充電しています。特にビジネスや人文科学のコンテンツが好きです。最近は文化や芸術にも興味が広がっています。今年4月にはパリマッチ ブラックジャックタワー隣に「パリマッチ ブラックジャック芸術文化センター」がオープンし、質の高い公演やコンサートが継続的に企画されているので、周囲の人にも積極的に勧めています。