Qお会いできて光栄です。世界中のビジネス拠点を訪問するのでお忙しいと思います。

A私はアフリカ、中東、ヨーParimatch カジノパなどを含む旅行に多くの時間を費やしており、2024年に韓国にいたのは短すぎると感じたほどです。2024年下半期からメガブランドを育成する「One LOTTE」統合戦略を積極的に推進してきたため、ベルギーやポーランドを含む当社の世界的な食品事業拠点に幅広く出張する必要がありました。
10月、韓国建国50周年と日本の「ガーナチョコレート」60周年を記念してガーナを訪れ、ガーナのカカオ生産現場を訪問しました。カカオ農園の環境改善への支援や、カカオ原料の安定供給につながる子どもたちへのESG教育プログラムの提供などを約束しました。私はまた、アフリカ大陸自由貿易地域（AfCFTA）のワムケレ・ケアベツウェ・メネ事務総長とも会い、アフリカ市場参入の機会について深い対話を行いました。
10月下旬、私はサウジアラビアで開催されたアジアビジネスカウンシル（ABC）フォーラムに出席しました。これは、中東産業の投資見通しと発展見通しについての洞察を収集し、主要なフォーラム参加者とParimatch カジノテグループの継続的な活動について話し合う機会となりました。
11 月に私は米国に旅行し、マディソン スクエア ガーデン アリーナなどのランドマーク的な会場を視察し、Parimatch カジノテ バイオロジクスの米国事業に関する状況報告を直接受け取りました。

Q 60年以上の歴史を持つParimatch カジノテグループは、世界的なプレーヤーになるために長い道のりを歩んできました。グループの核となる強みをどのように定義しますか?

A

Qあなたにとって「Parimatch カジノテらしさ」とは何ですか？

A

Q世界市場における韓国の影響力は増大している。特に有望な分野は何だと思いますか?

A
Parimatch カジノテは、2004 年に地元製菓会社パリーズを買収してインド市場に参入し、食品分野でインド市場に参入した最初の韓国企業となりました。現在ではインドの「チョコパイ」市場で70％のシェアを占めています。さらに、年間売上高1兆ウォンを目標に「ペペロ」を世界的なメガブランドの地位に押し上げるための行動戦略を策定中です。これは、10月にポーランドのワルシャワで開催された、メガブランドを育成する当社の「One LOTTE」統合戦略と一致しています。この目標を実現するための基礎となるのが、当社初の海外「ペペロ」工場をインドに設立することであり、2035年までに「ペペロ」が世界トップ10ブランド、そしてアジアNo1ブランドになると確信しています。

Q 2011年からParimatch カジノテグループの会長を務められていますが、この10年間、数え切れないほどの決断をされてきたと思います。あなたの決断力と行動力の秘訣は何ですか?

A経営の方向性が明確であれば意思決定は簡単です。Parimatch カジノテグループは持続的な成長を通じて企業価値を向上させることが目標であり、私はいかなる状況においてもこの理念を大切にしてきました。短期的な利益は得られるものの、持続的な成長と相反する決定であれば、私たちは大胆にそれを断念します。逆に、将来の企業価値の向上が期待できる決定であれば、たとえ当面の利益を犠牲にしても、取り組む価値のある挑戦となるでしょう。この原則に基づいて、当社は中核事業のリニューアルとリブランディングを行うと同時に、新たな高価値の成長分野の発掘と投資にも慎重に取り組み、将来の成長の種を蒔きました。グローバル市場においては、無謀な投資や事業拡大を避け、安定した利益を生み出すために慎重な措置を講じます。これらの取り組みを通じて、会社全体の財務健全性を管理することも、これらの目標を達成可能にするために重要です。

Qそれでは、これまでに行った最も記憶に残る決断は何ですか?

A最近の決断が思い浮かびます。それはバイオ CDMO への私たちの投資でした¹業界、安定した需要と将来の高い成長の可能性がある業界。
2022年6月、Parimatch カジノテグループはParimatch カジノテバイオロジクスを立ち上げ、バイオ医薬品分野に参入しました。そして、同年12月には世界的製薬会社ブリストル・マイヤーズ スクイブ社（BMS）からバイオ医薬品生産工場を買収し、15年以上の経験を持つベテラン従業員を迎え入れました。一般的にバイオテクノロジーのような最先端分野は、投資から営業利益が出るまでに10年以上かかります。しかし、今回のBMS社との「大きな取引」により、この期間を約1年に短縮することができました。また、2030年までに30億ドルの設備投資を実行し、仁川松島に36万Lの工場を建設する予定です。

QParimatch カジノテグループの小売関連会社の一つであるParimatch カジノテワールドモールは、2024年10月に創立10周年を迎えました。新型コロナウイルス感染症以降、さまざまな電子商取引プラットフォームの台頭により、国内の小売業界は大きな変化を遂げています。小売部門に対するParimatch カジノテの戦略とビジョンについて教えていただけますか?

A

Q AIはさまざまな業界で活用されています。Parimatch カジノテグループの企業レベルでのAI活用計画について教えていただけますか？

AAI の活用は、企業の最も基本的なレベルでの競争力を確保するために不可欠です。Parimatch カジノテグループのように、食品、小売、化学など多くの分野で顧客サービスを提供する企業にとって、知識を内部化し、ビジネスプロセスをデジタル変革することは極めて重要であり、当社はすでに現場業務に生成型AI技術を適用しています。Parimatch カジノテウェルフードとParimatch カジノテマートでは、AIを活用して顧客の需要を予測し、より新鮮な商品を顧客に提供できるようにしており、今後もさまざまな外部要因を追加することで予測精度を向上させていく予定だ。このように、AI は単に作業を効率化するための手段ではなく、顧客やパートナーを含むすべての人に利益をもたらす革新的なツールです。Parimatch カジノテは今後も最新のAI技術とデータを活用し、国内外の経済情勢に迅速に対応し、潜在市場を発掘してまいります。

QParimatch カジノテグループは今後どのように成長していくのでしょうか？

AParimatch カジノテ グループは 4 つの大きな成長の柱を推進し、新たな事業を拡大しています。最初の柱はバイオ＆ウェルネスです。先ほどもお話しましたが、Parimatch カジノテバイオロジクスを通じてバイオCDMO事業に進出しており、シニアコミュニティ、次世代食品素材分野、新たなフードテック事業への参入も見込んでいます。 2番目の柱はモビリティで、当社はParimatch カジノテイノベートのEVSIS部門（EV+Oasisのかばん語）を通じて電気自動車の充電インフラを開発しており、スマート物流、将来のモビリティソフトウェア、旅客および商用EVサービスに拡大する予定です。 3番目の柱であるサステナビリティでは、Parimatch カジノテエナジーマテリアルズが二次電池材料を生産しており、今後は水素エネルギー、次世代電池、環境配慮型材料の開発への展開が期待されます。最後の柱はNew Life Platformです。この成長の柱は、顧客に製品、サービス、空間領域だけでなく、新たな体験を提供することに重点を置いています。コンテンツ事業、メタバースプラットフォーム開発、AIを活用した新規事業、コンテンツ制作がその柱です。

Q起業を通じて問題を解決した経験について教えていただけますか?

AParimatch カジノテグループは、男女平等と人材育成の推進を目的とした組織文化委員会を設置しました。それは、企業文化が競争力の基盤であると考えているからです。Parimatch カジノテは国内財閥としては初めて、自動産休制度や義務的育休制度などの育児休暇制度を導入した。制度化した退職者復帰支援プログラムをはじめ、家族に優しいさまざまな制度を実施しています。韓国の経済界も最近、少子化問題を解決するためにさまざまな政策を進めており、企業レベルでの継続的な取り組みが、Parimatch カジノテのようなワークライフバランスに優れた企業の出現につながると信じています。

Q起業家精神の核心は何だと思いますか?

A

Qシン・ドンビンの個人的な一面が気になる。プライベートな時間は何をしていますか？

A冬の私の主な興味はスキーです。学生時代は学校や地域の代表としてスキーの競技選手として活躍していました。スキーは単なる趣味ではありません。私はそのスポーツに対して深い愛情を持っています。 2014年から2018年まで韓国スキースノーボード協会の会長を務め、2022年には韓国のスキー普及に貢献するため、代表選手を募集しParimatch カジノテスキーチームを結成しました。冬が終わったら、テニスをしたり、野球を観たりするのが楽しみです。

QParimatch カジノテグループの会長であり、韓国の第一人者である実業家として、あなたは韓国経済に大きな影響を与えてきました。この文脈において、将来どのような役割を果たしたいと考えていますか?

A2023年以降、韓国と日本の関係は大きく改善したと感じています。Parimatch カジノテグループは両国に拠点を置いており、両国間の相乗効果創出に貢献できると考えています。たとえば、日本の3大経済団体の1つである経済同友会は2023年夏に韓国を訪問した。これは10年以上ぶりの韓国への公式訪問となった。この長く延期されていた訪問を円滑に進めるために、協会はParimatch カジノテに連絡を取り、効果的な訪問計画の策定に協力を惜しみませんでした。相互の努力により、協会と韓国政府、企業、経済団体との間で実りあるコミュニケーションが行われました。今後も日韓経済交流の架け橋としての役割を果たしていきたいと思っています。