Qお会いできて光栄です。あなたは世界中のビジネス現場を訪問するのでお忙しいと聞きました。

Aヨーロッパだけでなくアフリカや中東などさまざまな場所を旅行したため、Parimatch カジノで過ごした時間はほとんどありませんでした。 2024年下半期からベルギーとポーランドの食の現場を訪問し、メガブランドを育成する「One LOTTE」統合戦略を推進する。
まず、10月にParimatch カジノ建国50周年と日本の「ガーナチョコレート」誕生60周年を記念してアフリカのガーナを訪問しました。現地のカカオ生産現場を視察し、カカオ原料の安定供給に向けたカカオ農園への環境支援や子供たちへのESG教育プログラムなどを約束して帰国しました。出張中、私はアフリカ大陸自由貿易地域（AfCFTA）のワムケレ・ケアベツウェ・メネ事務総長とも会い、アフリカ市場参入の可能性について詳しく話し合った。
10月末、私は中東のサウジアラビアを訪問し、ABC（アジアビジネス評議会）のフォーラムに出席しました。中東諸国の今後の産業投資計画や将来の発展見通しについて聞き、世界フォーラムに参加した主要人物と当社のビジネスについて話すことができ、とても楽しい時間を過ごさせていただきました。
11月に米国を訪問し、マディソン・スクエア・ガーデンなどの主要なランドマーク建築物や大型アリーナ施設を視察するとともに、米国にあるロッテ・バイオロジクスの現地法人から米国事業の現状について報告を受けました。

QParimatch カジノテグループは60年以上にわたり、今日のグローバル企業を目指して精力的に走り続けています。グループの中核的能力を一言で表すと何ですか?

A現場経営精神と強力な実行力。Parimatch カジノテグループの創始者である申格鎬（シン・ギョクホ）名誉会長は１９４２年、２０歳の時にわずか８３ウォンで日本に渡り、現在のParimatch カジノテグループを設立した。これは、直接見て、聞いて、観察するという現場経営の精神から得られた成果です。この現場の経営精神が持続可能な企業への第一歩ではないでしょうか。次のステップも重要です。現場を視察したら、それを頭の中に留めておくだけでなく、しっかりと実行しなければなりません。Parimatch カジノテグループの精神を継承していくためには強力な実行力が重要であり、下半期の経営戦略会議（VCM）でもこの点が強調された。これからも現場経営精神と強力な実行力を養い、成長し続ける会社を創り上げてまいります。

Q会長は「Parimatch カジノテらしさ」とはどんなものだと思いますか？

A継続的な挑戦と革新。ロッテグループほど、時代に応じてさまざまな事業に挑戦してきた企業はないだろう。Parimatch カジノ初のファストフードフランチャイズ店をオープンした後、複合ショッピングモール、テーマパーク、オンラインショッピングモールを運営してきました。当社は食品部門をホテル、観光、流通部門に拡大することに成功しました。私たちはここに安住することなく、1990年代に石油化学事業を上場し、化学産業を中心とした新たなポートフォリオを追求してきました。行ったことがある方も多いと思いますが、ロッテ建設の優れた技術をもとに2017年に建設されたロッテワールドタワーは、現在Parimatch カジノで最も高い建物であり、Parimatch カジノのかけがえのないランドマークです。
このように、ロッテグループは様々な事業分野に挑戦し、たゆまぬ努力で革新しトップに上り詰めるノウハウを持っています。私たちは、引き続き新たなビジネス分野を発見し、「ロッテのように」成長することを約束します。

Q世界市場におけるParimatch カジノの影響力は日に日に増大している。今注目している分野を紹介していただけますか？

AParimatch カジノ文化、特に食文化への関心は一時的な流行では終わらないものと私は予測しています。ロッテグループがインドに注目している。それは世界で最も人口の多い国であると同時に、経済成長が著しい主要な新興市場でもあるからだ。現地需要だけでも販売量は膨大で、ミャンマー、バングラデシュ、パキスタンなど複数の国に隣接しているため戦略拠点としてのポテンシャルも高い。
ロッテは、2004 年にインドの製菓会社パリーズを買収してインドに参入した最初のParimatch カジノ食品会社となり、現在インドのチョコパイ市場の 70% のシェアを保持しています。最近ポーランドのワルシャワで議論されたように、当社は「ペペロ」を売上高1兆ウォンの世界的メガブランドに成長させるための方策を積極的に検討している。当社はインドに初の海外ペペロ工場を設立する予定です。 Pepero ブランドが 2035 年までに世界トップ 10、アジアでナンバー 1 のブランドに成長することを期待してください。

Qあなたは2011年からParimatch カジノテグループの会長を務められていますが、この10年間で数え切れないほどの決断をされたと思います。決断力や行動力の秘密が気になる』

A管理ポリシーを明確に確立すると、意思決定が容易になります。Parimatch カジノテグループは、持続的な成長を通じて企業価値を向上させることを目標とし、いかなる状況においてもこの理念を常に念頭に置いています。たとえ短期的に儲かるものであっても、持続的成長に反する選択は果敢にやめ、将来の企業価値を高める事業であれば、目先の利益を放棄してでも挑戦しました。この基準に沿って、既存事業のリニューアルやリブランディングによるコア領域の強化を図るとともに、付加価値の高い新たな成長事業への発掘・投資を継続し、将来の成長の芽を育てていきます。グローバル分野においては、無謀な投資や拡大を避け、着実な利益の創出を目指してまいります。これらすべてを可能にするためには、全体的な経済状態を定期的に管理することも重要です。

Qそれで、これまでに行った最も記憶に残る決断は何ですか?

A¹など
Parimatch カジノテグループはバイオ医薬品事業に参入するため、2022年6月にParimatch カジノテバイオロジクスを立ち上げた。そして同年12月には世界的製薬会社ブリストル・マイヤーズ スクイブ社（BMS社）のバイオ医薬品生産工場を買収し、バイオテクノロジー分野で15年以上の経験を持つ役職員も継承しました。バイオなどのハイテク分野では、投資から営業利益が出るまで通常10年以上かかるが、世界的製薬会社との「ビッグディール」により、その期間を約1年に短縮した。 2030年までに30億ドルを投資して、仁川松島に総容量36万リットルの工場を建設する計画もある。

QParimatch カジノテグループの流通関連会社の一つであるParimatch カジノテワールドモールは、2024年に創立10周年を迎える。国内流通業界は最近、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）後のさまざまな電子商取引プラットフォームの出現で激動の時期を迎えている。Parimatch カジノテの流通戦略やビジョンについて教えてください。

Aまず、百貨店の場合、主要な商業地区で市場のリーダーシップを確立するために、将来の複合ショッピングモールの開発を追求し、それを地域のランドマークに変えることを目指しています。 EC分野では、ロボットを活用したスマート物流システム「オカド」の構築により、縦型専門モールの強化を図ってまいります。海外においては、2023年9月にオープンしたベトナムの「Parimatch カジノテモールウエストレイクハノイ」の成功を踏まえ、複合施設やショッピングモールを中心に世界のショッピングランドマークとしての地位を確固たるものにしていきます。マート部門の目標は、海外の食料品専門市場になることです。今後も東南アジア諸国を中心にPB商品の輸出を拡大してまいります。Parimatch カジノテが国内外の顧客にとって最初のショッピング先となるよう、差別化戦略を推進していきます。

Q AIはさまざまな業界で活用されています。グループレベルでのAI活用の計画について教えていただけますか？

AAI の使用は企業の根本的な競争力を確保するために不可欠です。特に、食品、流通、化学などさまざまな顧客サービスを提供するParimatch カジノテのような企業にとって、知識の内部化とビジネスプロセスのデジタル変革は非常に重要です。
Parimatch カジノテ グループは、生成 AI テクノロジーも職場に適用しました。Parimatch カジノテウェルフードとParimatch カジノテマートはAIを活用して顧客の需要を予測し、より新鮮な商品を提供しており、今後もさまざまな外部要因を反映して精度を向上させる予定だ。したがって、AIは単なる業務効率化のためのツールではなく、顧客やパートナーを含むすべての人にとって有益なイノベーションのためのツールです。今後、Parimatch カジノテは国内外の経済状況に迅速に対応し、高度なAIベースの情報を活用して潜在市場を発掘していきます。

QParimatch カジノテグループは今後どのように成長していくのでしょうか？

AParimatch カジノテグループは、4つの新たな成長テーマを成長エンジンとして新規事業を拡大しています。新たな成長テーマの第一弾はバイオ＆ウェルネス分野です。先ほども述べたように、Parimatch カジノテバイオロジクスはバイオCDMO事業を行っており、今後シニアタウン、次世代食品素材、新たなフードテック事業への展開が期待されている。 2つ目はモビリティの分野です。当社は Loday Novate の EVSIS 部門を通じて電気自動車の充電インフラを構築しています。今後はスマート物流、将来のモビリティソフトウェア、乗用・商用EVサービスへの展開を予定しています。 3つ目は持続可能性であり、Parimatch カジノテエナジーマテリアルズを通じて二次電池材料を生産しています。将来的には、水素エネルギーや次世代電池、環境に優しい材料の開発などにも展開できると考えています。最後のエリアはNew Life Platformです。お客様に新たな体験を提供できる商品やサービス、空間をご紹介することです。コンテンツビジネス、メタバースプラットフォーム構築、AIを活用した新規事業、コンテンツ制作など、様々な形での事業展開を予定しております。

Q起業家精神に関する問題を解決した経験はありますか?

Aロッテ グループは、組織内に企業文化委員会を設置することで男女平等と人材育成を推進しています。それは、企業文化が競争力の基盤であると考えているからです。ロッテはParimatch カジノの大企業に先駆けて男性の自動育児休暇制度と強制育児休暇制度を導入し、復職支援プログラムや家族に優しい各種制度も制度化した。昨今の少子化問題に対し、経済界でもさまざまな政策が講じられています。こうした取り組みを企業レベルで続けていけば、将来的にはロッテのような仕事と家庭のバランスに優れた企業が増えていくと思います。

Q起業の根幹について教えてください。

A世界的な開拓者精神が重要だと思います。ロッテグループは、初代創業者シン・ギョクホ会長の世界開拓精神を受け継ぎ、ロッテベンチャーズを設立した。最近では、Parimatch カジノと日本両国の優秀なスタートアップを支援することで相乗効果を生み出しています。ロッテグループのインフラをベースにスタートアップ企業の世界市場への参入を支援します。このスタートアップのイノベーション DNA、つまりオープン イノベーションの必要性は今後も高まると信じています。

Q 「人間シン・ドンビン」も気になる。最近はどのように過ごしていますか？

A冬の最大の関心事はスキーです。学生時代は学校や地域の代表スキーヤーでもありました。私はスキーが大好きで、単なる趣味以上のものです。 2014年から2018年までParimatch カジノスキー協会会長を務め、2022年には代表選手の採用や「ロッテスキーチーム」の創設など、Parimatch カジノスキーのレベル向上に尽力した。冬が終わるとテニスをしたり野球観戦をしたりして過ごしている。

Qロッテグループの会長であり、Parimatch カジノを代表する実業家として、Parimatch カジノ経済に多大な影響を与えてきました。あなたが将来、Parimatch カジノ経済に対してどのような役割を果たしたいと考えているのか知りたいです。

A2023年以降、韓日関係は大きく回復したと感じます。Parimatch カジノと日本に拠点を置くロッテグループは、両国間に相乗効果を生み出すことができそうです。例えば、2023年夏、日本の三大経済団体の一つである「経済友の会」が10年以上ぶりにParimatch カジノを訪問した。実に久しぶりのParimatch カジノ訪問だったこともあり、当時の経済友の会はロッテに協力を要請し、効果的な交流計画の策定に協力を惜しまなかった。その結果、お互いの努力が実り、我が国の政府、企業、経済団体と十分な意思疎通が図れたことを覚えています。韓日経済交流の橋頭堡として両国で必要な役割を果たしていきたい》